為持續(xù)改進供應鏈管理水平，針對公司短板弱項，在七二五所產業(yè)運營處組織指導下，6月27日到29日，公司副總經理鄭添水帶領公司物資供應部人員一行4人來到青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司進行供應鏈的對標學習。

青島雙瑞董如意副總經理就青島雙瑞供應鏈和信息化的基本情況進行了介紹，并組織采購部、物流部和生產運營部等供應鏈相關部門進行了對接。針對供應鏈流程的訂單計劃管理、采購管理、倉庫和物流管理等方面的流程進行了詳細的講解和演示，介紹了信息化工程在青島雙瑞整個供應鏈流程中的應用，同時就青島雙瑞在采購流程合規(guī)性、商務談判技巧和如何提高年度協(xié)議簽訂率等方面的經驗和心得進行了分享。

通過本次對標活動，公司對標工作行動小組明確了對標目標的改進的方向，有的放矢，對于持續(xù)改進公司的供應鏈管理水平，規(guī)范采購流程，提高節(jié)支率，提高公司的綜合競爭實力具有十分重要的意義。